2. Семинары.  В отличие от лекций, студенты могут общаться с преподавателем, высказывать свое мнение и участвовать в дискуссиях. Опытный преподаватель может превратить семинар в мозговой штурм, анализ кейсов или бизнес-игру. 

3. Тренинги.  Благодаря таким занятиям сотрудники не только улучшат профессиональные навыки, но и получат положительные эмоции. 

4. Наставничество. Этот метод заключается в том, что один сотрудник делится своим опытом с другим. Как правило, в роли наставника выступает квалифицированный топ-менеджер, который давно работает в компании. А его подопечным может стать новый сотрудник. Наставничество помогает сократить период адаптации, усилить HR-бренд и укрепить корпоративную культуру. Сотрудник при этом получит практические знания, которые помогут ему с первых дней работы демонстрировать хорошие результаты.

1. Видеокурсы. Сотрудники смотрят запись курса в удобное время и выполняют домашние задания. 

2. Вебинары. Как правило, посвящены конкретной теме или направлению. Один или несколько спикеров сначала рассказывают теорию: показывают презентацию с помощью демонстрации экрана, делятся своими знаниями. Затем предлагают аудитории обсудить услышанное. Во время таких выступлений можно задавать вопросы спикерам в прямом эфире. Этот метод обучения сотрудников максимально приближен к очным семинарам. 

3. Общение в чатах. Если курс проходит несколько сотрудников, важно, чтобы они могли общаться между собой, обсуждать задания и делиться опытом. Этот метод не может существовать самостоятельно, но он может органично дополнять два предыдущих.

При смешанном обучении онлайн-занятия чередуются с очными. Например, теорию сотрудники могут изучить дистанционно, а выполнять практические задания — очно.

 У этого способа много преимуществ: участники могут обучаться в удобном режиме, меньше отвлекаясь от работы, а очные тренинги помогут еще лучше закрепить пройденный материал.